作为世界深层核桃的起源和配送中心，云南省在核桃种植规模和产出价值方面排名全国，并且具有独特的工业优势。 In recent years, Yunnan Agricultural Reclamation Walnut Industry Development Co., Ltd. (hereinafter referred to as "Walnut Company") has targeted the development advantages of the walnut industry, reformed and innovated, took the initiative, continued to promote industrial upgrading, and focused on building a benchmark enterprise for standardized processing of walnuts in Dali Yongping and Yunnan Nut Processing Model Factory, making在促进高原特征农业的高质量发展方面的积极贡献，有助于农村振兴和共同的繁荣。
核桃公司技术人员正在检查核桃仁
当您第一次进入商业世界时，旅程充满了荆棘。 2021年9月，当核桃公司首次成立时，它在激烈的市场竞争和行业标准不一致的情况下遇到了许多困难。作为该行业的一支新军队，该公司缺乏成熟的市场经验，缺乏判断核桃质量在采购过程中的能力，并且采购成本很高；开发销售渠道也很困难，并且具有严重的产品积压，并且连续三年遭受了损失。核桃公司党派分支的“人群”并没有被困难吓倒。他们带领所有干部和员工推动了“努力工作和勇于探索”，不断学习，进行深入的市场研究的农业开垦精神，并尽一切努力建立供应链系统。他们科学地将业务部门分开，并加强了达利核桃公司核桃商业，林肯分公司的坚果业务和营销中心的C-End Consumer Goods Business的各个业务实体；同时，他们大胆地为腰果业务开辟了一条新的曲目，在新疆和吉林（Jinjiang and Jilin）建立了生产仓库，并开设了进口和出口，代理和供应链业务，并成功地实现了新的利润增长点。
核桃公司使用AI技术检测核桃仁
在危机中创造新的机会，并在不断变化的情况下创造新的情况。核桃公司密切关注“行业需要发展和企业需要提高效率”的总体目标，并进行了彻底的改革和创新。实施平地组织管理，将公司的总部从库明（Kunming）转移到Yongping，Dali，并推广Lincang Branch和Dali Walnut Company，以实施“两个品牌和一个团队”业务管理模式。干部和员工主动登上了前线，管理链有效地缩短了，管理费用已成功降低了100万元人民币，管理效率大大提高，并且公司的运营成本大大降低了。在业务布局方面，该公司遵守市场扩张中的“在线 +离线”同步工作的想法，并成功地打开了诸如Kunming，Xishuangbanna和其他地方的学生营养餐以及孕产妇和婴儿机构等特殊渠道，以形成可持续和稳定的供应订单。
核桃公司系列产品参加了Kunming South Expo
依靠项目构建，我们将尽一切努力来建立质量。去年，成功完成了超过6400万元的核桃标准化加工的建筑项目的第一阶段，成功完成了投资，并将强大的动力注入了国有企业的工业品牌。依靠该项目，该公司在集团内完成了第一批综合业务和金融系统的构建，并成功实现了管理和整合管理。全面发挥“ Ningdru Expert Workstation”的科学研究管理服务角色，准备产品质量标准并将其应用于核桃原材料获取，并建立公司的核桃生产和加工系统，从而为产品质量保证提供可靠的保证。
改革带来活力和创新有助于发展。 2024年，核桃公司首次完成了该集团分配的年度目标任务，减少了1,280万元人民币，收入超过1.1亿元人民币，同比增长37.7％，从而实现了公司管理效率和运营质量的双重提高。 （Zhao ping，王你）
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